7月17日~18日，常寶召開2017年下半年計(jì)劃預(yù)算會，常寶各公司中層助理及以上管理人員參加此次會議。會議由常寶股份總經(jīng)理助理戴正春主持。

會上，各經(jīng)營單元和營銷系統(tǒng)逐一匯報(bào)上半年的業(yè)績情況，并提出了下半年的奮斗目標(biāo)及落地措施。總經(jīng)理韓巧林指出，2017年上半年，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行及行業(yè)階段性復(fù)蘇影響，鋼管行業(yè)供需矛盾緩和，部分區(qū)域市場需求回暖，公司經(jīng)營情況逐步企穩(wěn)提升，并取得了一些“小成績”、“小突破”。但我們不能沾沾自喜，更不能掉以輕心，國際貿(mào)易保護(hù)主義在興起，國家能源政策在收緊，下半年我們更要在營銷系統(tǒng)整合優(yōu)化、質(zhì)量交期全面加強(qiáng)、技術(shù)研發(fā)三貼近、生產(chǎn)組織優(yōu)化均衡、精進(jìn)管理持續(xù)改善等方面落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果，打造品牌特色，實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破。

會議最后，董事長曹堅(jiān)強(qiáng)調(diào)指出，上半年公司經(jīng)營情況出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，各經(jīng)營單元基本滿負(fù)荷運(yùn)行，個(gè)別單元甚至出現(xiàn)資源不足情況。常寶在上一輪市場競爭中取得了不錯(cuò)的成績，這得益于行業(yè)競爭業(yè)態(tài)趨緩、公司戰(zhàn)略定位合理以及有力的經(jīng)營措施保障，但新一輪依靠品牌和綜合競爭力的市場競爭正在積聚。因此常寶要對上半年工作全面總結(jié)分析，各經(jīng)營單元要精準(zhǔn)提升經(jīng)營能力和水平，把各自的短板補(bǔ)齊、把長板拉的更長。

為進(jìn)一步做好2017年下半年工作，董事長指出各經(jīng)營單元首先要夯實(shí)各項(xiàng)基實(shí)工作，依靠技術(shù)進(jìn)步解決本源問題，同時(shí)要全面推進(jìn)精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)經(jīng)營，進(jìn)一步踐行“認(rèn)真、精進(jìn)、創(chuàng)新”的文化，推動(dòng)常寶“小而美、特而強(qiáng)”戰(zhàn)略落地。

同時(shí)董事長對常寶干部作風(fēng)提出多項(xiàng)具體要求：注重積累，反對急于求成，踏踏實(shí)實(shí)將工作做透；認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，反對耍小聰明，強(qiáng)調(diào)精益求精追求進(jìn)步；變革創(chuàng)新，反對官僚作風(fēng)，善用互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)企業(yè)變革創(chuàng)新；系統(tǒng)效率，反對個(gè)人主義，相信團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮個(gè)人潛能；執(zhí)行落地，反對口號主義，提升執(zhí)行力做好每件小事。

最后董事長強(qiáng)調(diào)面對市場環(huán)境的變化，常寶人要振奮精神、只爭朝夕、義無反顧、突破奮進(jìn)，讓2017年成為常寶綜合競爭力全面提升的一年。